Gå till innehåll

Blogg

Publicerat den

First of all I want to show a photo of the teachers we have. Johanna Rothman to the left, Jerry Weinberg in the middle and Esther Derby with grey hair to the right. It is interesting to study the interactions of the teachers and wonder aout how many of the events are carefully planned and how many are intuitional. It is at the same time a relaxed environment filled with lots of demanding tasks. I am discussing a lot of agile principles with the specialists here and enjoy every hour so far.

How can I possibly write down all the new insights I have gotten so far? Yesterday we did a lot of team exercises and this morning started with the full group analysing ur behaviour. We noted down the five most omportant actions we had done they previous day to act as leaders. Then we were told to explain why we had done a certain thing and our cards were placed in a big matrix taped to the floor. The goal was to show us the MOIJ model. The letters standing for Motivation - what did we do to motivate the team, Organisation and Information. The inexperienced leader focuses on helping motivation by motivatong the team The more experienced leader tries also to organise the team beter or to get more information in order to increase motivation. For example it is possile to get information that if the team solved a particular problem well we would get a lot of points thereby giving the team an extra motivational kick to perform.

MOIJ

The afternoon was spent observing another team while they were performing a task. We had to focus o one thing at a time which was a challenge in itself. This led to interesting obervation regarding group dynamics, non-verbal acting, roles, structure etc. Rewarding and very exhausting. Lessons wre that you can learn a lot by observing facts and telling the observed of the facts. But it hard not to make your own interpreatations at once but wait for a while.

I skipped the vening session tonight which is scheduled to continue until 9.30.  I need to sit down and reflect for a while and of course blog about it.

Publicerat den

Team Kirks Krew was formed as one of the first exercises in the PSL workshop day 1.  It consists of David (who likes biking), Bart (who likes to paint miniature armies), Tobbe (who likes fixing stuff at home), Ola Who likes floorball, Henrik who is a surfer and Rasmus who enjoys sailing. Well we did this exercise where we learned how to remember names by associating wth activity and gestures.

Kirk

It has been an interesting first day of problemsolving where some lessons learned are:

  • Ask for more information continuosly
  • You seldom understand what the problem is right away and maybe not even when you think you are done
  • We make bad decisions during stress
  • We need to stop and think waht we are doing once in a while
  • ...and of course much more

Sorry but I really need to sleep now.

Here is Bart pulling out cards from our tower, earning three points for every card withdrawn with the tower left standing. Esther watching closely and giving instructions of what card to remve next.

bart

Publicerat den

Kursen med stort K har börjat. Jerry Weinberg, Esther Derby och Johanna Rothman har tagit sig från Obama-land till Krusenberg Herrgård utanför Uppsala för att i sex dagar drilla oss i ledarskap. Då Citerus är den arrangerande parten befinner jag mig omgiven av agilemänniskor. Något oväntat dök Bart Broekman från Sogeti Holland upp bland deltagarna. Vi skrattade lite när han konstaterade att han vanligen är på "andra sidan" jämfört med det agila tänket. Jag delade bord med Johanna Rothman ikväll och diskussionen var livlig över farliga djur, ledarskap, författarskap och funderingar över hur roliga och långa smarta människor dras till varann och motsatsen. Vi konstaterade att vi var fyra publicerade författare vid bordet - ämnena varieda från SCRUM och Ledarskap till Test och Delphi. Vilken spännande vecka det kommer att bli! Min förhoppning är att blogga dagligen om höjdpunkterna från kursen. Speciellt för att retas med Henrik, Petter och Herman som skulle velat vara här... Vi får snacka mer sen om hur det var.

Publicerat den

Häromdagen besökte jag folktandvården. Ni vet de som inte borrar i onödan för att kunna köpa mer prylar som privattandläkarna gör. Pengar per hål - ungeför som att ge extra betalt om testarna hittar (registrerar) fler felrapporter. Det blir nog en hel del extra borrande hos många privatister.

Men det var inte det vi ska prata om nu utan det datasystem som man köpt in. Det har ju stått en hel del i tidningarna om misslyckade system hos folktandvården och hos försäkringskassan så jag tänkte undersöka det närmare när jag var på plats.

Först frågade jag min trevlige tandläkare Aramis hur systemet fungerade när han satt och försökte lägga in dagens behandling. Han suckade och sa att det var rätt krångligt och fortsatte välja fyrsiffriga behandlingskoder så att tabellen skulle bli komplett. Det blev många klick men till slut var han klar. Tack för mig och iväg till kassan. Å fyra tandbortar til barnen och fluor till pappa. Vänta lite sa receptionisten, jag måste fråga hur jag ska lägga in det extra. Enkelt sa hennes kollega, först så summerar du ihop det han ska ha på miniräknaren här, priset på varje sak står i papperslistan här, sen kollar du den andra listan för att få priset du ska lägga in i datorn (utan moms?), sen lägger du in en ny post på patienten. Till sist så tittar du på summan och skrive in den manuellt på betalterminalen så får kunden betala med sitt kort. Hmmm, är det jobbigt att jobba söndag frågar jag. Nej men systemet gör mig trött svarar hon.

Här ser vi åter ett exempel på att funktioner finns där men användaren glöms bort. Kanske har vi prickat av kraven i en lista, sett till att spårbarheten finns där, lagt upp testfall i ett verktyg och sett till att alla tester är godkända. Men var gör det när användaren är missnöjd! Det är dags att gå från diskussionerna om ett testfall är godkänd eller inte Pass or Fail till ett mer mänskligt perspektiv där vi funderar på om det sätt systemet fungerar eller inte fungerar bli ett problem för någon användare. Om det är ett problem så bör vi se till att åtgärda det. Det kan verka som en filosofisk fråga men visar på ett helt nytt sätt att se saker. Att pricka av testade krav i en lista eller räkna testfall är mer en terapeutisk verksamhet.Att vi bara kan och ska testa det som uttryckligen står i kraven är en inställning vi bör ta oss ifrån snarast. Visst måste vi använda de klassiska teknikerna för testdesign men glömmer vi bort användarna så är vi rökta.

Publicerat den

Trots varsel på arbetsmarknaden så finns det de som satsar. Min nuvarande arbetsplats SCB söker efter en testspecialist som kan driva arbetet med att införa test på företaget. Jag tycker själv att det är en mycket trevlig arbetsplats som dessutom är mycket positivt inställda till att införa test. De man pratar med säger ofta vad kul och bra att ni är här!

Jag har tillsammans med Ulf Svedell tagit fram en relativt enkel testmodell med tillhörande mallar och exempel som jag skrev i ett tidigare inlägg. Nu kommer det stora jobbet att utbilda och införa arbetssättet. Jag tror det kommer att bli spännande. Så om du är sugen - sök jobbet.